人才经过认证之后，还需要足够的实践进行技能升级和维护保养。可以说重复建设完全是人才保养技能的重要手段。
有人觉得很多核心技能一旦被人才掌握，就会成为兵团的技术储备，不至于被遗忘。可是负责激活技术储备资料的是人，一个经验丰富的老人和一个初出茅庐的新人，对细节的把控天差地别。这就意味着在新项目中激活兵团的技术储备资料，用新人就得承担试错成本。
要知道工程造价耗资巨大，谁也不敢拿百年大计供新人练手。因而要求兵团在搞大工程的时候，必须要留出一定比例的手尾用于锻炼新人，同时让部门技能熟练的兵团成员得到持续保质，不至于因为生计问题而放弃老本行，抑或是暂时放下，把主要时间分散到其他方面赚取额外的报酬。
比如一个负责操作机械的工人，在淡季没有劳动任务，赚的钱入不敷出。他就会想方设法的利用业余时间接受扫地任务一类的纯体力耗时任务。
待到旺季来临，该名工人由于长期的繁重劳动，其身体已经暂时放下了操作机械的本能。适应能力强的人可以很快调整状态，适应新的工作节奏。倘若适应能力偏差，就有可能造成严重的质量问题。
也就是说在这种情况下，兵团利用重复建设留住人才，绝对比人才为了生计而分散精力，从而破坏身体内部的那种专属本能。
兵团成员的技能熟练度，代表着该技能的前沿水准。从这个角度来说，确保每一项技能均有机会精益求精，是兵团生存和发展的核心基础。
一定比例的重复建设，不仅可以让各类人才持续磨砺劳动技能，还能让地方看到兵团精益求精的做事态度。
路仁深知，质与量之间的平衡绝非儿戏。兵团参与地方建设，绝对不能一下子把所有的事情都干好了，更不能让未来的很长一段时间无所事事。
在这种情况，适当的吹毛求疵不仅可是提升技术水平，还能有效增加工期，不至于因为新项目的批复滞后而断档。
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