他物流系统有时候系统和信息系统他都是比较落后的，而且呢下面的人员啊，员工素质呢和文化差异呢比较大，总觉得说了真是一穷二白。
我们所说的管理还有这些培训，都是建立在一定文化基础上。
有一定的工作效率的支持上才能做到这一点。
可是和王总聊天中，他不断的激励我，鼓励我。
不断实践使我原先的一些管理理念和现实中的特点相结合，构成了我们今天的管理和服务体系。
如果我是一个上有点文弱书生，就是狗头军师。那么如何实地落实，如何结合当地的文化特色和基础环境？改造这个管理体系，这个功劳啊，主要是王总的。
我的许多理念都是照搬书本或者说照搬深圳那边模式的。我也感谢王总给了我，学习的机会和落实实践的契机。
接下来言归正传，那么我们说一下。
最初我们开始呢，就第一条先从部门职责划分开始，以我们要明确每个员工每个管理层，他的主要工作内容和工作目标。
根据实际的工作内容和工作目标，列出部门的工作计划和工作手册，规章管理制度。
根据这些细分目标落实责任。然后量化工作提高培训，提高员工的服务水平，提高我们的工作效率，降低我们的消耗成本。
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