随着炎黄改革开放政策的实行，经过刚开始磕磕巴巴的探路与摸索，炎黄人从“小商品”起步学习，消化吸收世界各国制造技术，逐步引入轻工业的高端商品——白sè家电、摩托车等产品，并从低端以低价格杀入市场、占领市场，然后慢慢树立自己的品牌。
客观说，炎黄人科研受当时国力和投入资金限制，在技术上的原创力较欧美、倭寇很有些差距，但是炎黄人非常“聪明”，他们本能的使用了一种竞争方式，挤压了其他国家，特别是倭寇白sè家电产业的生存空间，这种策略就是——提高销量盈亏平衡点。
倭寇国因为国内人工成本太贵，所以他们一旦开发出一种新产品，定价会很高，产生高利润率。这样就带来了低销量盈亏平衡点。说白点，就是卖50万台就可以完全收回前期投资，剩下的都是净赚的。
炎黄人那时候拼技术暂时拼不过，没关系，我们先模仿，用几个月制造出自己的同类产品，然后大幅降价销售，把销量盈亏平衡点直接拉升到500万台。也即是说，需要卖500万台才能回本。小鬼子你还敢卖吗？来这么几次，就叫你投入的研发资金打了水漂，并且也阻止了后来的潜在竞争者。所有企业一算，想和炎黄企业拼市场，没有500万台回不了本，不玩了！于是，从电视机开始，电冰箱、洗衣机、微波炉、空调，一个又一个白sè家电细分市场的中低端，完全被炎黄企业占领，欧美和倭寇暂时只能在高端苟延残喘，但是炎黄企业没有放松，开始注重研发提升品质的他们，正在加强自己的品牌建设，于是有了海尔，有了格力等。
主位面四川长虹集团，早年间长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。后来“军转民”政策实施，或自愿或被迫，长虹完成了“华丽”的转身，已经成为了21世纪集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、生活家电件等产业研发、生产、销售、服务为一体跨国企业集团。2013年时拥有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才达到一万五千余人。
四川绵阳市高新区，长虹公司总部，董事长赵勇正在自己的办公室里，思考公司未来的发展方向和策略。
早年间，长虹凭借着电视机强势打入了白sè家电大市场，分了很大的一块蛋糕。可现在液晶电视的风生水起，让相关技术准备不足的长虹吃了很大的一个亏，现在虽然市场上也有长虹的液晶电视在卖，但受限于液晶面板产能和质量问题，长虹暂时只能以低价取胜，销售量大而纯利润却低，实在是算不上公司的“支柱”产业。而公司其他诸如冰箱、空调分公司，虽然自身产量惊人，但是市场品牌认知度还比较低，提起冰箱，人们先想到海尔，提起空调，人们先想到格力。
“现在三、四线市场的cRT电视销售怎么样？”赵勇叫来了公司白sè家电部分的销售总监穆力，问道。
“三、四线市场，我们的cRT电视还可以，不过也显现出萎缩的趋势，尤其是三线市场，消费者开始中意大屏液晶电视，但中西部四线乡村市场，受制于人均收入，cRT还是绝对的主力。”穆力解释道。
“从07年到现在，已经五年了，家电下乡的红利，基本要消耗殆尽了！”赵勇皱眉道，“按照我的估计，最多还有三、四年，cRT业务将会成为公司鸡肋，到时候生产线缩减，人员安置都会成为新问题。”
“人员的话，可以逐步转到液晶那边去。另外，液晶电视虽然来势凶猛，但是过高的屏幕成本暂时还是进军四线城市的拦路虎，早在2001年，液晶电视就宣告进入爆发季，但当时技术不成熟，液晶屏幕小，可视角窄差、对比度低、画面清晰度不佳、价格高，实际上直到2007年，第六代液晶生产技术出现并成熟，才解决了这个问题。”
穆力凭借着大脑中繁复的数据，分析道：“现在液晶虽然便宜了，但是相对于cRT的低价，还有差距，我们已经把29、32英寸的cRT价格控制在900元和1300元，并提供送货，暂时还可以维持第四线市场，但受限于显像原理的限制，cRT只能做到34寸，再大，电视尺寸就要厚的难以接受，而液晶没有这个限制。所以我认为，最多还有2年，我们就要考虑关停cRT生产线了，否则产量太低，成本上划不来。”
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